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从“走量”到“走质” 江淮汽车“品质革命”重塑产业逻辑

来源:国际汽车在线     作者:琳煦     发布时间:2025-12-11

  在电动化、智能化迅速发展之下,中国汽车产业如何实现高质量跃升,已成为行业关注的焦点。日前,第二十三届影响力企业家年会在京举行,安徽江淮汽车集团控股有限公司党委书记、董事长、总经理项兴初以“寻找高质量发展新范式”为切入点,与多位专家以及行业优秀企业家就汽车产业发展、汽车出海、AI转型等话题进行深入探讨,并重点分享了江淮汽车的战略思考与实践。

  “高质量”:中国车企进入发展新阶段

  目前,汽车产业已成为中国经济的重要支柱。今年1至11月,中国汽车行业产销总体增长12%,海外市场增长15%,其中新能源车占据新车市场份额的50%,海外新能源车销量增幅达80%。

  在此背景下,构建健康可持续的产业生态、追求更高含金量的发展已成业界共识。对于“高质量发展”内涵,项兴初强调,必须告别低成本扩张模式,重点在于创新引领与品质驱动。对此,他提出三大关键词:品质品牌、绿色低碳、创新引领。

  项兴初指出,江淮汽车正围绕这些方向展开系统性实践。江淮汽车坚持高比例研发投入,2025年前三季度研发投入占销售收入比重已达9.3%,未来将持续把约8%的收入用于核心技术研发,并与一流伙伴推进跨界融合。在此基础上,江淮汽车正推进组织重塑,着力打造一流团队,支撑一流品牌建设,构建全链条可持续发展体系,并通过持续推出精品爆款车型,强化品牌在消费者心中的认知基础。

  值得关注的是,项兴初在品牌建设方面提出了颇具突破性的观点。他认为,品牌故事是“现代人写、未来人读”,即品牌叙事应基于当下的卓越实践与用户共创,这为中国品牌高端化提供了新思路,展现出中国品牌正突破传统豪华车依赖历史积淀的叙事范式,转向以当代创新实践构建品牌价值的崭新路径。

  这一观点获得行业共识。在汽车产业高端化进程中,品牌叙事正经历深刻变革,这体现了中国制造业从“制造”向“创造”转型的精神内核。以江淮汽车为代表的企业实践表明,品牌价值越来越取决于当下的技术创新、用户体验和生态共建能力,而非单纯的历史长度,行业正在形成将技术突破转化为品牌资产的新方法论。

  基于当代价值的叙事体系,品牌文化正逐渐成为中国品牌全球竞争的重要软实力。通过聚焦技术创新、生态协同和用户体验,中国汽车企业不仅为高端化开辟了新路径,更在全球汽车文化中注入基于中国智造的新价值话语,为从产品输出到文化认同的跨越奠定基础。

  “出海”:品牌全球化进阶破局

  随着中国汽车出海进入新阶段,如何成功“走出去”并“走上去”成为热议焦点。作为早期进军海外市场的汽车企业,结合江淮在墨西哥等市场的成功经历,项兴初表示,国际化要“走进去”,实现深度本地化运营,并坚持长期主义,深入调研了解当地用户需求。他将国际化概括为“三部曲”:从“走出去”卖车,到“走进去”进行本地化运营,最终目标是“融进去”,成为当地社会的一部分。

  据悉,自2012年起,经过在墨西哥市场近十三年的持续深耕,江淮汽车已建立起涵盖研发生产、销售网络与售后服务的完整本土化体系。近年来,依托在新能源领域积累的领先优势,江淮汽车紧密跟进墨西哥电动汽车市场增长趋势。这不仅是其电动商用车解决方案落地的重要一步,也为其深化国际协作、构建制造商、经销商与用户三方共赢的新模式创造了条件。

  值得一提的是,此前江淮汽车与华为联合打造的豪华智能品牌“尊界”及其首款车型S800,打破了百万级豪华车市场长期由国外传统品牌主导的局面,堪称里程碑式的突破。数据显示,尊界S800上市175天累计大定订单突破1.8万台,平均售价达90万元,虽并未进入海外市场,但这一成绩不仅为江淮汽车在国际市场树立高端、智能的品牌形象,更成为探讨中国品牌在“国际化”中向上突破的典型案例,标志着中国品牌在高端化路径上的实质性突破。

  “双智能升级”:产品与组织与AI生态融合

  人工智能(AI)已经成为影响汽车产业的重要因素之一,各车企正积极尝试利用AI提升研发效率,同时也对技术跃升可能带来的问题保持警惕。

  对此,业内人士认为,核心战略调整主要聚焦两个方向。首先,主动与AI头部企业及生态深度融合被视为关键路径。通过与领先者合作,企业得以把握技术演进脉络,规避方向性风险,将外部前沿能力转化为内部动能。其次,AI正引发效率革命的质变。实践表明,AI能显著改变传统研发模式,提升效能超20%,但同时也带来了颠覆性的挑战:极少数掌握AI工具的团队可能产出超越传统庞大组织的价值,这迫使企业必须重构其人才结构与价值创造流程。

  组织与文化的适应性变革也至关重要。这要求企业领导者自身深入理解AI,积极吸纳拥抱变化的年轻人才,并在战术上采取“小步快跑、快速迭代”的务实策略,在坚定拥抱长期趋势的同时,灵活探索与自身业务紧密结合的具体落地场景。

  面对这一问题,项兴初则提出了“双智能升级”战略:一方面推动产品向“轮式机器人”演进,另一方面借助AI打造“智能体”组织,提升决策与执行效率。同时,他提醒在AI领域应“有所为有所不为”,与全球优质创新资源协同发展,以应对其中的未知与风险。

  2025年,有200多款新车上市,中国汽车工业科技进步奖涌现4个特等奖、11个一等奖,世界汽车产量TOP10中有3家中国企业。这些数据清晰表明,中国汽车产业正站在从“量变”积累到“质变”突破的关键历史节点。无论是江淮汽车通过“尊界”探索品牌向上、以持续高研发投入筑牢根基,还是行业对全球化深度运营、AI双重革命的集体思考,都表明中国车企正在系统性地探索以品质品牌为核心、创新开放为驱动、智能与文化并进的高质量发展新范式。

  在迈向“十五五”的新起点上,打造品质品牌仍然任重道远。正如项兴初所言,中国汽车产业需坚定信念,持续强化核心技术创新,方能在全球汽车工业的深刻变革中,构建全球品牌影响力。

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